Durante los últimos años, hemos visto proliferar una nueva especie dentro del ecosistema emprendedor: los gurús del emprendimiento. Aquellos que levantan capital, publican hilos motivacionales y convierten cualquier pequeño avance en una epopeya heroica. En su narrativa, cuestionar el modelo startup es considerado un acto de traición.
Pero detenerse a pensar críticamente no es traicionar al emprendimiento. Es precisamente lo contrario: es tomárselo en serio. Porque si todo se resume en frases vacías como «no escuches a los mediocres» o «sólo fracasa quien lo intenta», el ecosistema no evoluciona. Se convierte en una ceremonia de autocelebración.
El mito del gurú de LinkedIn
El gurú de LinkedIn tiene un perfil muy reconocible. Suele haber levantado capital (lo que no es lo mismo que haber construido un negocio exitoso), publica frases inspiracionales, y utiliza casos de éxito ajenos para justificar ideas propias.
Su mensaje sigue esta estructura:
- Si no aplaudes, no entiendes.
- Si criticas, es porque fracasaste.
- Si no sueñas en grande, estás muerto por dentro.
Bajo este discurso, cualquier análisis se convierte en sospechoso. Y eso es un problema, porque la falta de pensamiento crítico no solo afecta la conversación pública, también afecta las decisiones estratégicas de quienes están empezando.
Levantar capital no es un logro, es una responsabilidad
Levantar capital se ha convertido en una especie de validación social. Se anuncia en redes sociales como si fuera una venta, una exit o incluso una revolución. Pero levantar capital no es más que conseguir recursos para ejecutar. No garantiza nada.
De hecho, cuando se convierte en el centro de la narrativa, el enfoque cambia. Se empieza a construir para levantar la siguiente ronda, no para servir mejor al cliente, encontrar un modelo viable o generar flujos sostenibles.
Y ahí es donde se cae todo. Porque el capital no reemplaza la estrategia, la visión ni el trabajo con sentido. Es solo una herramienta.
El sesgo de los casos de éxito
Los gurús aman citar a Cornershop, Runway, Betterfly, NotCo y otros casos de éxito. Historias que sin duda inspiran, pero que no representan la norma. Por cada startup que logra escalar globalmente, hay cientos que levantan millones y terminan cerrando sin pena ni gloria.
Esa es la lógica del capital de riesgo. Se invierte sabiendo que pocas sobrevivirán. Pero lo que no se dice es que muchas mueren no por falta de dinero, sino por mala ejecución, falta de modelo, o un exceso de fe en su propio relato.
Ignorar estas historias también es una forma de censura. Aprender de los fracasos es tan valioso como celebrar los éxitos. Porque no hay aprendizaje más económico que el fracaso de otros. Y de esos fracasos, tanto el que fracasa, como el ecosistema, tienen el DEBER de APRENDER.
La crítica no es odio
Una de las frases favoritas del gurú es: «los críticos son resentidos». Como si toda opinión distinta viniera de la envidia o del fracaso personal. Es una forma cómoda de evitar debatir con argumentos.
Pero la crítica seria no busca destruir, busca depurar. Busca que el discurso se alinee con los resultados. Que no se romantice el humo. Que se midan las promesas con los hechos.
Y que no se trate de idiotas, como lo hizo en su post hoy Nico Orellana hoy en un post bastante deplorable y de una calidad intelectual bastante baja. Tratar de idiotas a quienes simplemente se atreven a hacer preguntas incómodas, es querer quedarse en una burbuja, rodearse de «yes, sir», que no aportan nada.
El problema de la épica permanente
Otra característica del discurso gurú es la constante apelación a la épica. Todo es una lucha. Todo es contra el mundo. Todo es porque «nadie cree» y «nosotros no nos rendimos».
Pero no todo emprendimiento es una guerra. A veces, es simplemente construir una solución mejor, más rápida, más justa o más barata. No hace falta vender humo heroico para justificar el camino.
Detrás de tanta épica suele haber una falta de foco. Un miedo a asumir que no se tiene todo claro. Y una necesidad de reconocimiento constante que reemplaza la validación real del mercado por likes.
Emprender no es solo levantar capital, es resolver problemas
El verdadero emprendedor no está enamorado de su pitch deck. Está obsesionado con su cliente. Con la mejora continua. Con entender el mercado. Con escuchar.
La financiación es solo una parte del proceso. No define el éxito. Lo que lo define es la capacidad de generar valor real, constante y escalable.
La narrativa del gurú está centrada en el yo: yo levanté, yo sufrí, yo soñé, yo vencí. Pero los negocios sostenibles se construyen con otros. Con equipos. Con clientes. Con proveedores. Con comunidad.
El peligro de seguir ciegamente a estos referentes
Muchos jóvenes emprendedores consumen estos discursos como si fueran recetas. Y eso es peligroso, porque empiezan a pensar que sin levantar capital no hay negocio. Que si no publican su «viaje emprendedor» en redes no están avanzando. Que si alguien los critica, es porque les tiene envidia.
Esa mentalidad no construye negocios. Construye burbujas de validación donde todos aplauden y nadie pregunta nada. Hasta que explota.
Pensamiento crítico: la herramienta que falta
Lo que más necesita hoy el ecosistema emprendedor no es capital, ni visibilidad, ni más pitch nights. Necesita pensamiento crítico.
Pensamiento crítico para diferenciar un negocio viable de una historia bonita. Pensamiento crítico para entender que levantar capital es una etapa, no un final. Pensamiento crítico para aceptar que fracasar no es épico si no aprendiste nada.
Y pensamiento crítico para entender que el verdadero enemigo del emprendimiento no es la crítica, sino la complacencia disfrazada de inspiración.
El emprendimiento no necesita más gurús con discursos vacíos. Necesita menos egos y más resultados. Menos storytelling y más ejecución. Menos humo y más datos.
Porque el futuro no lo construyen los que se graban diciendo que cambiarán el mundo. Lo construyen los que se levantan cada día a intentarlo en serio.
